Specyfika pracy zdalnej i jej wpływ na pracownika
PDF

Jak cytować

Penc-Pietrzak, I. (2023). Specyfika pracy zdalnej i jej wpływ na pracownika. Journal of Management Challenges, (2), 41-65. https://doi.org/10.34658/jmc.2023.1.2.41-65

Abstrakt

Praca zdalna w ostatnich latach stała się popularną i pożądaną formą na polskim rynku pracy. Została ona w dużym stopniu wymuszona przez pandemię COVID-19, jednak jej specyfika spowodowała, że wielu pracowników i pracodawców chciałoby ją utrzymać chociaż częściowo także po pandemii. Część pracowników nadal postrzega ją jako pewnego rodzaju przywilej i ułatwienie w realizowaniu obowiązków rodzinnych. Innym kojarzy się ona z pandemią i zakazem opuszczania mieszkania bez wyraźnej potrzeby. Ocena pracy zdalnej jest zatem subiektywna, uzależniona od zawodu i kwalifikacji wykonującego ją pracownika, jego sytuacji rodzinnej i zdrowotnej, a nawet miejsca zamieszkania. Opinie pracowników na ten temat stały się przedmiotem różnorodnych badań, w tym badań własnych autorki. Pokazują one, że istnieje duże zapotrzebowanie na tę formę pracy, jednak nie w pełnym wymiarze godzin. Najczęściej respondenci chcieliby pracować z domu 2-3 dni w tygodniu roboczym. Jest to zjawisko o tak dużej skali, że istnieje potrzeba szybkiego uregulowania przepisów dotyczących pracy zdalnej. Prawdopodobnie nastąpi to w najbliższym czasie, gdyż projekt przepisów wprowadzających zmiany w Kodeksie pracy trafił już do sejmu.

https://doi.org/10.34658/jmc.2023.1.2.41-65
PDF

Bibliografia

Jeran A., Praca zdalna jako źródło problemów realizacji funkcji pracy, „Opuscula Sociologica” 2016, nr 2, s. 49–61.

Himstedt K., Realizacja funkcji pracy a praca zdalna w dobie pandemii COVID-19, [w:] Stępniak-Kucharska A., Piekut M. (red.), Współczesne problemy gospodarcze – gospodarki w czasach kryzysu, Część II, Kolegium Nauk Ekonomicznych i Społecznych, Politechnika Warszawska, Płock 2021.

Krysiński D. (red.), Raport z badania. Możliwości zastosowania pracy zdalnej w przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych, Instytut Badawczy IPC sp. z o.o. / Openfield sp. z o.o. / EDBAD, 2020.

Instytut Analiz Rynku Pracy, Aspekty pracy zdalnej z perspektywy pracownika, pracodawcy i gospodarki. Stan na 15 XII 2021, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2021.

Naumowicz K., Podstawy prawne kontrolowania pracowników świadczących pracę zdalnie, „Praca i Zabezpieczenie Społeczne” 2020, nr 5, ss. 28–35.

Brzostowski W.K., Giżejowska A. i inni, Regulacje COVID-19 w prawie pracy, C.H. Beck, Warszawa 2020.

Czechowicz E., Praca zdalna w Sejmie. Za co zapłaci pracodawca?, https://www.pit.pl/aktualnosci/praca-zdalna-w-sejmie-za-co-zaplaci-pracodawca- 1007143, (dostęp: 06.07.2022).

Dral A., Cechy definiujące pracę zdalną oraz tryb jej powierzenia w świetle ustawy covidowej z 2 marca 2020 r. oraz projektów ustaw o zmianie Kodeksu pracy z 18 maja oraz 16 lipca 2021 r., „Gubernaculum et Administratio” 2021, nr 2, s. 72–84.

Zalega T., Praca zdalna – obraz przemian w Polsce i wybranych krajach Unii Europejskiej, „Master of Business Administration” 2009, nr 4, s. 35–45.

Projekt Gamma, Co się dzieje w zespole, który pracuje zdalnie dłuższy czas?, https://www.projektgamma.pl/strefa-wiedzy/wiki/10-wyzwan-menedzerskich/ (dostęp: 30.06.2022).

Smoder A., Praca zdalna w warunkach pandemii – wybrane zagadnienia, „Polityka Społeczna” 2021, nr 5–6, s. 26–35.

Dojwa-Turczyńska K., Praca zdalna w dobie pandemii w świetle analizy wybranych danych wtórnych, „Polityka Społeczna” 2021, nr 7, s. 1–8.

Occupop, Jak pozostać produktywnym podczas pracy zdalnej, https://www.occupop.com/blog-pl/jak-pozostac-produktywnym-podczas-pracy-zdalnej, (dostęp: 28.06.2022).

Witkowska A., Raport Capgemini: Przyszłość pracy – od modelu pracy zdalnej do hybrydowej, 2022, https://capgeminipolska.prowly.com/122555-raport-capgemini-przyszlosc-pracy-od-modelu-pracy-zdalnej-do-hybrydowej, (dostęp: 08.06.2022).

Cetnarowicz M., Rola i znaczenie pracy zdalnej dla gospodarki, firm oraz pracowników, [w]: Praca zdalna 2.0. Rozwiązanie na czas pandemii czy trwała zmiana? Księga rekomendacji oraz ekspertyzy, Pracodawcy RP, 2021.

CBRE, Praca zdalna zostanie, ale tęsknimy za biurem. 64% pracowników chce hybrydowego modelu, https://biuroprasowe.cbre.pl/124088-praca-zdalna-zostanie-ale-tesknimy-za-biurem-64-pracownikow-chce-hybrydowego-modelu, (dostęp: 08.06.2022).

Wirtualne Media, https://www.wirtualnemedia.pl/artykul/praca-zdalna-kto-sobie-nie-radzi-handel-przemysl-mikrofirma (dostęp: 08.06.2022).