Jak cytować
Abstrakt
Kluczowym aspektem wpływającym na jakość zarządzania organizacjami jest stosowanie odpowiednich zasad i metod zarządzania ryzykiem. Procesy zarządzania tym aspektem powinny przenikać każde przedsiębiorstwo, urząd, instytucję i każdy inny podmiot realizujący określone zadania. Zarządzanie ryzykiem powinno być integralną częścią strategii organizacji, realizowaną we wszystkich jednostkach i na każdym jej szczeblu. Strategia organizacji powinna być skonstruowana w taki sposób, aby zarządzanie ryzykiem spełniało nie tylko funkcję systemu umożliwiającego uniknięcie strat, ale i pozwalało dostrzegać i wykorzystywać okazje oraz kreować szanse dla doskonalenia zarządzania organizacją. Zarządzanie ryzykiem powinno obejmować jego identyfikację, analizę, a następnie ewaluację. Skuteczność realizacji tych zadań wymaga gromadzenia i przetwarzania właściwych informacji oraz dobór właściwych miar analizowania i oceny zjawisk. Opublikowany w 2009 roku standard ISO 310001, zawiera wytyczne dotyczące systemowego zarządzania ryzykiem. Przestrzeganie tego standardu powinno ustrzec organizację przed negatywnymi zdarzeniami, w tym ochronić ją przed niespodziewanymi kryzysami.
Bibliografia
Arrow K.J.: Eseje z teorii ryzyka, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1979.
Buczyńska H.: Peirce, Wiedza Powszechna, Warszawa 1966.
Chmielecki A.: Między mózgiem i świadomością: próba rozwiązania problemu psychofizycznego, Wydawnictwo Instytutu Filozofii i Socjologii PAN, Warszawa 2001.
Ćwik B.: Postrzeganie sygnałów ostrzegających organizację w sytuacjach niedeterministycznych, WAT, Warszawa 2017.
Grove A.S.: Only the Paranoid Survive, Curency Doubleday, New York 1996.
Jajuga K.: Zarządzanie ryzykiem, PWN, Warszawa 2007.
Janik P.: Koncepcja przekonania w ujęciu semiotyczno-pragmatycznym: Charles S. Peirce, Wydawnictwo WAM, Kraków 2011.
Kaplan R.: Strategiczna karta wyników: jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001.
Kleczyński J.: Lustracya dymów i poddanie ludności, [w:] Spisy ludności Rzeczypospolitej Polskiej, Skład Główny w Księgarni Wydawniczej Polskiej, Kraków 1882.
Kuc B.R.: Kontrola w zarządzaniu przyszłością,Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2005.
Lesca H., Lesca N.: Weak signals for strategic intelligence: anticipation tool for managers, John Wiley & Sons, Inc., London 2011.
Machiavelli N.: Książę, MT Biznes, Warszawa 2017.
Mallach E.G.: Understanding Decision Support Systems and Expert Systems, IRWIN The McGRAW-Hill Comp. Inc US 1994.
Mitroff I.I., Anagnos G.: Managing Crises Before They Happen: What Every Executive Needs to Know About Crisis Management, Amacom, New York 2001.
PN ISO 31000: 2009, Zarządzanie ryzykiem. Zasady i wytyczne.
Saunders A., Allen L.: Credit Risk Management In and Out of the Financial Crisis: New Approaches to Value at Risk and Other Paradigms, Wydawnictwo John Wiley & Sons 2010.
Strelau J.: Różnice indywidualne: historia, determinanty, zastosowania, Wydawnictwo Naukowe Scholar: Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Warszawa 2015.
Świerszcz K.: Poznanie naukowe wobec problemów rozwoju gospodarczo-cywilizacyjnego, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, t. XIII, z. 3, SAN, Warszawa 2012.
Twardowski Z. (red.): Inteligentne systemy wspomagania decyzji w strategicznym zarządzaniu organizacją gospodarczą: podejście zorientowane na wykorzystanie technologii OLAP i eksperckich baz wiedzy w budowie efektywnych systemów wczesnego ostrzegania: praca zbiorowa. Tom 1, Wydawnictwo Uczelniane Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego, Katowice 2007.