Jak cytować
Abstrakt
Praktyka biznesowa wykazuje, że inwestowanie w rozwój pracowników jest jedną z lepszych decyzji, jaką może podjąć zarząd organizacji. To wydatek, który podnosi wartość i unikatowość pracowników, zwiększając ich efektywność. Do podstawowych instrumentów rozwoju zaliczamy: szkolenia, relokacje pracowników, restrukturyzację pracy, ochronę i promocję zdrowia oraz kształtowanie karier. Coraz częściej organizacje inwestują w rozwój wdrażając specjalne programy „zarządzanie talentami”. W procesie rozwoju pracowników istotną (coraz bardziej złożoną) rolę pełnią kierownicy – bezpośredni przełożeni pracownika. W artykule przedstawiono trendy inwestowania w pracowników opracowane na podstawie dostępnych raportów i wyników badań – światowych i polskich które powinny być brane pod uwagę przez kierowników na każdym etapie procesu rozwoju pracowników.
Bibliografia
10 trendów w rozwoju pracowników w roku 2012 wg House of Skills. Warszawa 2012. (http://hrstandard.pl/2009/10/07/10-trendow-w-rozwoju-pracownikow-wedlug-house-of-skills-s-a-relacja/).
Domański S.R.: Kapitał ludzki i wzrost gospodarczy. PWN. Warszawa 2003.
Głowacka-Stewart K.: Zarządzanie talentami. Wyzwania, trendy, przykłady rozwiązań. Raport badawczy The Conference Board. Warszawa 2006.
Global Employment Trends 2010. International Labor Organization 2010.
Klimkiewicz D.: Jak stworzyć efektywny program rozwoju dla High Potentials. „GFMP Management” nr 10 (www.gfmp.com.pl).
Król H., Ludwiczyński A. (red.): Zarządzanie zasobami ludzkimi. PWN. Warszawa 2006.
Raport Instytutu CRF European HR. Best Practices 2011
Rozwijanie potencjału przyszłego pracownika: nowy sposób na niedopasowanie talentów. Badanie Manpower: Niedobór talentów 2010. Warszawa 2010.
Trendy HRM 2011. Raport Deloitte. Warszawa 2011.
Wyzwania HR. Raport 2013. Publikacja serwisu pracuj.pl. Wydawca grupa Pracuj Solutions Spółka z o.o. Warszawa 2012. (http://pracuj.pl).