Intermentoring – korzyści zastosowania w firmie
PDF

Jak cytować

Baran, M. (2013). Intermentoring – korzyści zastosowania w firmie. Zeszyty Naukowe. Organizacja I Zarządzanie, 51(1146), 267-274. https://doi.org/10.34658/oiz.2013.51.267-274

Abstrakt

W dobie starzenia się społeczeństwa i postępującego procesu zmniejszania się liczby pracowników przedsiębiorstwa zmuszone są do poszukiwania takiego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi, które pozwoli im utrzymać zasoby wiedzy i kompetencji na odpowiednim poziomie w przedsiębiorstwie i jednocześnie wykorzystywać je w sposób najbardziej efektywny i racjonalny z możliwych. Intermentoring jest jednym z narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi, który pozwala wykorzystać wiedzę, umiejętności i doświadczenie pracowników firmy w różnym wieku, zapewniając tym samym efektywny transfer wiedzy pomiędzy pracownikami różnych pokoleń. Świadomie wdrożony w przedsiębiorstwie ma wpływ na efektywność i wzrost wydajności pracy przyczyniając się również do rozwoju samego przedsiębiorstwa.

https://doi.org/10.34658/oiz.2013.51.267-274
PDF

Bibliografia

European Commission: Employment in Europe 2010, European Commission Office for Official Publications of the European Communities, Statistical Annex, Luxembourg, 2011.

Giza-Poleszczuk A., Góra M., Liwiński J., Sztanderska U.: Dezaktywizacja osób w wieku okołoemerytalnym. Raport z badań, Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa 2008.

GUS: Prognoza ludności na lata 2008-2035, Raport GUS, 2009, tabl. A9.

Karwala S.: Mentoring jako strategia wspierająca wszechstronny rozwój osobisty, Wyższa Szkoła Biznesu-National Luis University, Nowy Sącz 2009.

Litwiński J., Sztanderska U.: Wstępne zasady zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach”, PARP, Warszawa 2010.

OECD: Work-force ageing in OECD countries, Employment Outlook, 2010.

Popiołek K.: (red.), Model intermentoring – podręcznik dla organizacji, Żorska Izba Gospodarcza, Żory 2007.

Schimanek T., Trzos K., Zatorska M.: Zarządzanie wiekiem – szansa dla przedsiębiorstw. Miniprzewodnik zarządzania wiekiem, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa 2011, www.zysk50plus.pl.

TAEN – The Age and Employment Network: Managing the Ageing Workforce: an introductory guide to age management for HR professionals, 2007.

Żorska Izba Gospodarcza: Dynamizm i doświadczenie – wspólne zarządzanie zmianą – projekt realizowany w ramach Programu EQUAL www.spes.info.pl, www.egual.zory.pl (2012.10.21).

Żorska Izba Gospodarcza: Uwarunkowania organizacyjne i psychologiczne intermentoringu dla utrzymania osób 50+ na rynku pracy, Centrum Zarządzania projektem, Żory 2006.

Pobrania pliku

Brak danych dotyczących pobrań pliku.