How to Cite
Abstract
In literature there is a deep and frequent discussion connected with the identification of employees’ expectations toward the motivational system. There are no propositions of identification the employers expectations toward his system. So authors have worked out the method diagnosing the ability of motivational system to creating motivated people disposition to behaviours expected by employers.
The procedure has completed with five steps:
1. The list of dispositions important for completing the professional tasks;
2. Ranking this dispositions from the point of view their important and completing the tasks;
3. The list of motivators used in studied casus;
4. The analysis of influence the motivational system of employees’ dispositions;
5. The confrontation the expected dispositions with ability of system
motivational to create this dispositions.
References
Cohn J., Katzenbach J., Vlak G.: Finding and grooming breakthrough innovaters, „Harvard Business Review” 2008 No. 12.
Czerska M.: Motywacja, [w:] Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J. (red.), Zarządzanie organizacjami, Dom Organizatora, Toruń 2001.
Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2004.
Juchnowicz M.: Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa 2012.
Kożuch B., Jończyk J.: Zaangażowanie organizacyjne a efektywność zasobów ludzkich [w:] Bohdziewicz P. (red.), Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011.
Lichtarski J.M.: Pożądane kompetencje członków zespołu zadaniowego, „Przegląd Organizacji” 10/2011.
Mikuła B., Potocki A.: Humanizacja organizacji pracy – aspekty metodologiczne, AE, Kraków 1998.
Rutka R.: Studium czynników korygujących styl kierowania w przedsiębiorstwach, Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1984.
Sikorski Cz.: Motywacja jako wymiana, Difin, Warszawa 2004.
Vance R.I.: Employee engagement and commitment, SHRM Foundation, 2006.