Jak cytować
Abstrakt
W artykule zaprezentowano trzyetapowy proces zarządzania efektywnością pracownika (ZEP) oraz jego determinanty. Na ich tle wskazano na nowe wyzwania, jakim powinien sprostać kierownik liniowy w procesie pracy. Szczególną uwagę zwrócono na niedostateczne kompetencje kierowników w zakresie ZEP oraz wpływ technologii w tym względzie, a także nowe wymogi w zakresie procesu pracy związane z elastycznymi formami zatrudnienia, brakiem zaufania pracowników do ocen okresowych, chronicznym brakiem czasu kierowników i wymaganiami młodego pokolenia pracowników wiedzy.
Bibliografia
Armstrong M.: Armstrong’s handbook of performance management. An evidence-based guide to delivering high performance, 4th edition, Kogan Page 2009.
Bernardin H.J.: Human Resource Management: An Experiential Approach, Forth Edition, McGrow Hill International Edition 2010.
Bieniok H.: Zarządzanie czasem. Poradnik dla mało efektywnych, Difin, Warszawa 2010.
Buchner T.W.: Performance management theory: a look from the performer’s perspective with implications for HRD, Human Resource Development International, 2007, Volume: 10, Issue: 1.
Cardy R.L., Miller J. S.: e-HR and Performance Management. A consideration of positive potential and the dark side, [w:] H.G. Gueutal, D.L. Stone (red.), The brave new world of her, A publication of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Published by Jossey-Bass, A Wiley Imprint, San Francisco, 2005.
Cunneen P.: How to… improve performance management, January 2006. http://www.peoplemanagement.co.uk/pm/articles/2006/01/howtoimproveperformance.htm, dostęp z dnia 16.10.2012 r.
Deloitte and PSzK Report, The present and the future of HR. Report on HRM trends in Poland, 2011, http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Poland/Local%20Assets/Documents/Raporty,%20badania,%20rankingi/pl_HRM_trends_in_Poland_ENG.pdf , dostęp z dnia 29.03.2012 r.
Davies S.A., Calderon R.F.: Integrating handheld computer technology into HR research and practice, [w:] T. Torres-Coronas, M. Arias-Oliva (red.), e-Human Resources Management: Managing Knowledge People, Idea Group Publishing, 2005.
Egan G.: A clear path to peak performance, “People Management”, 1995, Vol. 1 Issue 10.
Furnham A.: Performance management systems, “European Business Journal”, 2004, Vol. 16(2).
Guest D.E.: Human resource management and performance: still searching for some answers, “Human Resource Management Journal”, 2011, Vol. 21, Issue 1.
Katz R.M.: Optimize Your Workforce. Three factors in today's business climate force managers to rethink how they enhance employee performance, HR Magazine, October 2009.
Lee C.H.: Rethinking the goals of your performance-management system, “Employment Relations Today”, 2005, Vol. 32 (3).
Pawłowska-Salińska K.: Szkoleni do zaufania, http://gazetapraca.pl/gazetapraca/1,90445,9773998,Szkoleni_do_zaufania.html, dn. 31.01.2013 r.
Pocztowski A.: Zarządzanie przez efekty jako integralna część funkcji personalnej, „Zeszyty Naukowe AE w Krakowie”, Kraków 2005.
Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, PWE, Warszawa 2008.
Tamkin P.: Management Capability and Performance, HR Network Paper MP 26, Institute for Employment Studies, February 2004, no ISBN, ss. iv-18, http://www.employment-studies.co.uk/pubs/report.php?id=mp26, dostęp z dnia 29.01.2013 r.
Tomys M.: Przesłanki i kierunki zmian w sferze personalnej organizacji gospodarczych, [w:] J. Puchalski (red.), Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi, wersja elektroniczna publikacji do pobrania na www.projekt.handlowa.eu, Wyższa Szkoła Handlowa, Wrocław 2010,
Williams, R.S.: Managing Employee Performance: Design and Implementation in Organizations, “Psychology@Work”, Series Editor: Professor Clive Fletcher, 2006.